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AMAZON, PIES DE BARRO Y EL PRIMER SINDICATO DE LA EMPRESA.

Michael Mansilla.

Amazon despidió al trabajador del almacén Smalls el lunes, después de que encabezó una huelga de varios empleados en un almacén de distribución de Staten Island. Amazon dice que fue despedido por violar una cuarentena de 14 días impuesta por la compañía después de que entró en contacto con un empleado que dio positivo por el coronavirus.

El alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio (2020), ordenó al comisionado de derechos humanos de la ciudad que investigue a Amazon por el despido del empleado de almacén y las condiciones de trabajo en los depósitos de Staten Island que ayudó a organizar una huelga de trabajadores. Chris Smalls . El caso fiscal general del estado de Nueva York paso de hacer investigación laboral federal sobre el despido.

El memorando que contenía esas palabras mordaces se filtró solo unos días después. Pero las palabras se quedarían con Smalls. Se convirtieron en el combustible que lo impulsaría a liderar una de las campañas sindicales de base más dramáticas y exitosas de la historia reciente.

"Cuando leí ese memorando, eso me motivó a iniciar una organización", dijo Smalls, celebrando la histórica victoria del Sindicato de Trabajadores de Amazon el viernes, convirtiendo al almacén en el primer lugar de trabajo sindicalizado de Amazon en los EE. UU.

Smalls no se quedó quieto después de ser despedido y poco después formó el Sindicato de Trabajadores de Amazon.

Reuniones en una parada de autobús, barbacoa y financiación a través de GoFundMe.

Smalls no tenía antecedentes sindicales, ni dependía de ningún grupo laboral establecido para financiar y organizar el poder.

En cambio, recaudó dinero para la operación a través de GoFundMe. Smalls y su cofundador Derrick Palmer, que todavía trabaja en el almacén, se acercaron a sus compañeros de trabajo.

La parada de autobús utilizada por los trabajadores se convirtió en su lugar de reunión. Esperarían allí para hablar con los trabajadores que se dirigían a casa después de sus turnos. Hacían una fogata, para que la gente hablara. Invitaron a los trabajadores a comidas al aire libre.

"Tuvimos más de 20 barbacoas, repartiendo comida todas las semanas, todos los días, ya fuera pizza, pollo, pasta", dijo Smalls. Incluso llevó comida casera de su tía a algunas de estas reuniones. Hablaron con los trabajadores sobre la lucha por sus derechos, sobre el agotador costo del trabajo, cómo estás de pie, haciendo un trabajo muy repetitivo y muy exigente físicamente, durante horas. Sobre los descansos que son pocos y demasiado cortos.

Nadie esperaba que esta rudimentaria campaña de base saliera victoriosa contra la gigantesca empresa. De hecho, un primer intento fracasó. Pero Smalls perseveró y finalmente alcanzó el umbral del 30% necesario para realizar una votación.

Amazon arrestó a Smalls por allanamiento de morada.

Amazon, por su parte, gastó millones de dólares en consultores laborales para combatir las campañas sindicales. La empresa realizó reuniones obligatorias con los trabajadores del almacén, instándolos a votar No. Incluso contrato a "The Pinkerton", una empresa de seguridad o más bien matones, para infiltrarse en el sindicato.

The Pinkerton, dejo el link abajo.

Amazon incluso hizo arrestar a Smalls y a un par de otros organizadores por entrar sin autorización mientras entregaban alimentos y materiales sindicales en el estacionamiento del almacén a principios de este año.

El argumento de Amazon para los trabajadores es que ya es un gran lugar para trabajar, sin un sindicato. Ofrece salarios competitivos y beneficios generosos como cobertura de atención médica para empleados de tiempo completo.

Pero los esfuerzos de Smalls claramente dieron sus frutos. Casi 5.000 trabajadores emitieron sus votos y los votos para formar un sindicato se ganaron por un margen significativo: más de 500 votos.

Amazon había querido menospreciar la campaña sindical hace dos años, cuando, como parte de su estrategia de relaciones públicas, la empresa dijo que convertiría a Smalls en "la cara de todo el movimiento sindical/organizativo".

Y eso es exactamente lo que sucedió. hoy, Smalls se ha convertido en el rostro de una de las campañas sindicales más exitosas de la historia reciente.

Y Amazon ha sufrido una vergonzosa derrota.

Amazon: empresa con pies de barro.

Amazon no tiene interés en ver que el movimiento gane más impulso. Y la compañía dice que no hay necesidad de que eso suceda. El pago en el centro logístico comienza en $ 18 por hora, muy por encima del salario mínimo en todos los estados de EE. UU. Amazon también ofrece seguro médico, licencia parental remunerada y oportunidades educativas.

Ese tipo de paquete ha resultado atractivo para muchos trabajadores, particularmente en partes del país donde las industrias más antiguas se han extinguido y los trabajos manuales bien pagados son escasos. Pero el modelo de almacén de Amazon no se basa en la retención. Como informó The New York Times el año pasado, la compañía se ha ajustado a un patrón que implica una rotación de empleados extremadamente alta. Cuanto menos se conozcan mejor

Ahora el modelo de alta rotación es similar al que se vio en la política "Nomadland". Trabajadores que van con casas rodantes, autocaravanas o estructuras similares en estacionamiento con electricidad, gas y agua. Un sistema tercerizado de Amazon.

Este sistema de trabajadores migrantes internos y la mala fama que se ha ganado la empresa, hace que haya gran cantidad de vacantes. En principio los jóvenes trabajaban para aumentar el ingreso familiar, autonomía financiera o para pagarse estudios terciarios. Hoy es más seguro encontrarse con trabajadores en edades promedio de 35 a 45 años.

Pies de barrio.

Jeff Bezos ha mantenido un perfil bajo, auto media gama, mansión aceptable, vestimenta informal a pesar de estar en el ranking de los cinco mega millonarios. Lo intento, pero la revista Forbes destapo lujosas mansiones en Europa, yates y multitud de fondos de inversión.

Pero ningún asesor de inversiones, le recomendara invertir en Amazon. Su estrategia comercial es la importación de por grandes cantidades de productos chino mayormente. La base se mantiene con 800 mil empleados. Pero si se da un problema en la cadena de suministros, pandemias como el COVID puede perder millones en un día. Y a diferencia de sus amigos magnates, Amazon no posee invenciones patentadas como Elon Musk o Bill Gates. Además, hay una multitud sitios de venta online regionales que pueden competir en los precios y servicios de entrega, como la argentina Mercado Libre o el decadente Ali Baba en China. Viendo la canasta de inversiones como minería o petróleo hacen especular que Bezos trata de salirse de su propia e inestable empresa.

 

Michael Mansilla

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